■’99. 10 ~ 현재 : 포스데이타 인재개발팀(과장)
-포스데이타 인재개발 전략 및 제도 수립
(유학, 연수, 교육이수학점, 자기성장지원제도 등)
-CDP설계 및 운영
-전사 프리젠테이션 경진대회 기획 및 운영
-임원코칭 프로그램 기획
-팀장 변화관리교육 기획
-승진자 교육프로그램 기획
-전문기술기반 교육기획 및 교육운영
-역량기반 교육기획 및 교육프로그램 개발
-신인사제도 프로젝트 수행
-포스데이타 인재육성 프로젝트 수행
-6시그마 BB과제 수행(전문인력 육성을 위한 전문가 관리체계 개선)
-인적자원개발시스템 개발 PM
■ ’95. 5 ~ 99. 9 : 서울정보처리학원(강사)
- IT전문교육 및 웹 디자인 강의
대외활동
■전문기술기반 교육기획 및 교육운영(’99. 10 ~ ’02. 4)
- 회사내 기술 전문가를 육성하는 교육프로그램 기획 및 운영업무로서
- 1999년 ~ 2000년까지는 자바개발자 및 포스코 PI프로젝트 투입인력을 육성하기 위한 프로그램을 기획하여 운영하였으며
- 2001년 ~ 2002년 PM 및 영업사원, 컨설턴트를 육성하기 위한 교육프로그램을 기획하여 운영하였음
<성과> 성실함과 업무역량이 뛰어남을 평가 받아 담당 임원 포상 받음
■포스데이타 인재육성 프로젝트(’02. 5 ~ ’02. 8)
- 기획팀, 인사팀, 인재개발팀의 각각 1명씩 선발되어 포스데이타 인재상과 인재육성 철학 및 전문가제도를 수립하였으며,
- 주요 업무는 포스데이타 인재육성 Frame(리더육성, 전문가육성)을 설계하였으며, 전문가제도를 설계하였음
- 기존에는 기술교육만 있었던 포스데이타의 교육체계를 리더교육, 전문가교육, 업무역량교육체계를 수립하였음
- 리더의 교육체계를 수립하였으며 팀장 교육프로그램을 개발하였음
<성과> 포스데이타의 인재육성기반을 마련하였으며, 전문가제도를 통해 전 직원에게 전문가 성장에 대한 Role Model을 제시하였음
■역량기반 교육기획 및 교육프로그램 개발(’02. 9 ~ ’05. 7)
- 핵심역량, 리더십역량, 직무역량에 해당되는 교육프로그램 기획하였으며, 프리젠테이션 교육과정과 기획력과정은 신규 개발하였음
- 세부 교육과정으로는 GE의 워크아웃미팅과 액션러닝을 학습방법을 이용한 변화관리 워크샵, 영업사원을 위한 고객관리 및 고객마인드교육, 영업프로세스 교육, 커뮤니케이션 활성화를 위한 커뮤니케이션교육, SI업체의 수주역량을 강화하기 위한 프리젠테이션 교육, 직원들의 기획역량을 강화하기 위한 기획력 교육, 기업의 경영흐름 및 마케팅역량을 향상하기 위한 경영시뮬레이션 교육 등
<성과> 직원의 업무역량 향상에 이바지한 공로로 임원 포상 받음
■CDP설계 및 운영(’04. 5 ~ ’04. 7)
- 직원이 전문가로 제대로 성장하고, 부족한 역량 함양을 목적으로 설계하였으며
- 연초에 인사평가(역량평가) 결과를 토대로 자신의 부족한 역량의 갭을
분석하여
- 자신의 부족한 역량과 전문가로 성장하기 위한 개발계획을 수립하여 개발할 수 있도록 하였으며, 결과에 대해 차년도 인사평가와 연계할 수 있도록 설계하여 운영하였음
<성과> 인사평가와 육성을 연계한 첫 시도였으며, 솔루션으로 개발하여
컨설팅사업부 고객 프로젝트에 적용하고 있음
■전사 프리젠테이션 경진대회 기획 및 운영(’04. 10/ ’05. 12)
- SI수주역량을 강화시키고 전사 프리젠테이션 문화를 만들고자
기획하였으며
- 1회 대회에는 프로젝트 제안만을 주제로 대회를 실시하였으나 2회 대회는 프로젝트 제안 및 경험까지 폭을 넓혀 대회를 실시하였음
- 성공적인 행사 기획 및 운영으로 매년 정례화하여 실시하기로 하였음
<성과> SI의 수주역량 향상 및 프리젠테이션 문화확산에 대한 공로로
사장포상 받음
■임원코칭 프로그램 기획(’05. 8 ~ ’06. 2)
-CEO 및 임원의 리더십역량(코칭, 커뮤니케이션, 동기부여)을
함양시키기 위한 목적으로 실시하였으며
-코칭 프로세스에 맞춰 2주에 1회 1:1코칭과 그룹코칭이 이루어졌으며,
-3개월에 한번 코칭 워크샵을 실시하였음
-기존과는 다른 생소한 프로그램으로 인해 처음에는 프로그램에 적응이 어려웠으나, 나중에는 호응도가 높아 2차 실시를 계획하고 있음
<성과> 성과가 외부에 홍보가 되어 포스코 및 SK에서 포스데이타의 코칭프로그램을 벤치마킹하고 있음
■신인사제도 프로젝트 수행(’05. 8 ~ ’06. 1)
- 기존의 역량기반 인사제도의 문제점이 다수 제기가 되고 있어 새롭게 인사제도를 만들고자 다산 E&E컨설팅사와 신인사제도 프로젝트에 팀원으로 투입
- 주요 업무는 역량모델링을 하여 신규 역량모델을 정의하였으며 역할기반 직급제도를 만들어 직급별 역할에 대해 정의하였으며, 승진제도 부활에 따른 승진자격기준 및 승진프로세스를 정립하였으며, Pay Band제도에 따른 연봉기준 Table정의 인사평가를 역량평가, 성과평가, 리더십평가, Attitude평가체계로 개선하였으며, 인사평가 시스템을 설계하였음, 인사평가 온라인컨텐츠 교수설계 및 과정개발 PM
<성과> 교육업무만 수행하다가 인사관련 업무를 수행해 볼 수 있는 경험을 갖게 되었음
■인적자원개발 시스템 개발(’06. 2 ~ ’06. 5)
- 6시그마 BB과제 개선내용을 시스템으로 개발하였음
- 개발한 시스템은 교육관리시스템(교육신청, 교육실적 등), 온라인학습시스템, CDP시스템(자기성장계획시스템), 전문가수준 인증시스템, 기술진단 시스템
<성과> 교육, 인사관련 업무 전문가로 성장할 수 있는 기회 뿐만 아니라 교육, 인사관련 시스템개발 경험까지 보유할 수 있었음
■6시그마 BB과제 수행(’06. 1 ~ ’06. 7)
- 전문가제도를 6시그마 DMAIC방법론에 의해 분석하여 개선하였으며
- 사업방향 및 주력사업이 변경됨에 따라 전문가를 새롭게 분류하여
요건 정의서를 새롭게 만들었으며,
- 최고 전문가를 인증할 수 있는 최고전문가자격제도를 만들었음
- 현재는 새로워진 전문가분류체계 및 요건정의에 따라 전문가 육성체계를 새롭게 수립하고 있으며, 전문가 육성프로그램을 개발하고 있음
<성과> 전문가육성계획을 연도실행계획과 연계시켰으며,
최고전문가자격제도를 만들어 직원들에게 경력성장에 대한 길을
제시하였음
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강사명 : 이정매
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